2022年7月11日至14日，北京 教育科技有限公司2022年中期校长会议顺畅举办，会议由北京 教育科技有限公司ceo、党支部书记李发进先生掌管，北京 教育科技有限公司高档打点层、全国分校担任人等共襄盛会，参议打开大计，会议获得了满足成功。

会议现场
这次2022年中期校长会议，旨在对上半年公司全体作业进行总结，一起对下半年事务打开做严峻安设。
考研自2002年由甄诚先生创建至今，经过20年的打开，职工从1人扩展到千余人，作业区域从一间到一层再到多层，直营加盟分校从1家到如今上海、南京、哈尔滨、杭州、济南、武汉、长沙、西安、郑州、大连、南昌和南宁等30余家……20年餐风露宿，在商场竞赛如此剧烈的今日， 一路走来的确不易。
会议伊始，各分校校长及担任人对2022年上半年的作业进行了总结，对存在的疑问与缺乏进行了客观宣告，并对下半年的作业进行了展望和方案，树立了各分校下半年从事务端、教育端等作业的进一步运营方针、作业要点和具体需求，为下半年的作业引领了方向。
在听取了各分校的总结和方案后，北京 教育科技有限公司ceo、党支部书记李发进先生关于每个分校的总结和方案进行了点评，并鼓舞各分校校长鄙人半年的作业中持续斗争，获得光辉作用。

北京 教育科技有限公司ceo、党支部书记李发进
李发进先生一起指出，如今，北京 教育科技有限公司现已深度介入全考研作业，在整个考研作业具有必定的言语权和影响力，收成的每一份荣誉和每一个成果，都离不开全体 火伴的撑持与付出。
北京 教育科技有限公司高档副总裁郭炎宏先生细心听取了各分校的总结和方案后，鄙人半年的事务方向上，对各分校校长进行了辅导，一起提出了对作业中的往常行为标准的需求。

北京 教育科技有限公司高档副总裁郭炎宏
北京 教育科技有限公司副总裁刘春茶女士则从教务端对分校教务教育进行了点评与辅导，并关于各分校在教育方面的疑问进行晓得答，一起提出了关于各分校在教务流程上的需求。

北京 教育科技有限公司副总裁刘春茶
自将2021年树立为 的“标准化年”之后， 在打造杰出的效能体系之外，也将标准化归入了公司打造中心竞赛力的规模。标准化关于公司的打开是必不可以少的，但标准化不是对立立异，恰恰是在立异的基础上，完成前端出售人员、后端效能人员、书面考试教育部、面试辅导教育部等部分作业的流程化、标准化，最大程度、最快速度、最高功率地处置学员的疑问，完成 与学员杰出的协作联络。标准化既是公司打点上的需求，也是推进 公司规划、品牌影响力持续扩展的重要要素。
自2021年疫情以来， 考研面临着凌乱的外部经济环境和艰巨的内部打开使命，尽管其时环境如此恶劣，疫情带来了如此多的不断定性，但在全体 人的一起尽力下，公司全体运营数据仍获得了可喜的增加和打破，达到了既定的战略方针，一起运营方法得以优化，团队缔造不断加强，对学员的效能质量持续前进。
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