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2023年免联考中外合作mba项目推荐-上海在职研究生(2023年大湾区联考)

2002年教育部批准,在职免联考,承认学历学位
全球排名50强,2年学制,中国蕞頂尖的mba
2023年上海交通大学-法国凯致kedge商学院mba招生简章

上海交通大学-法国凯致kedge global mba,2002年经中华人民共和国教育部批准,是国内最早开办的中外合作mba项目,equis, aacsb 和 amba三大国际皇冠认证,2022《金融时报》全球最佳工商管理硕士(在职mba)排名42,中国教育部留学服务中心学历学位认证,全英文授课,国内完成课程,承认学历学位,学费41.8万,设立奖学金。
濮老师:13651702317 -mba辅导班+免联考mba+免联考emba+在职博士
学校介绍
法国kedge商学院拥有4个法国校区(巴黎,波尔多,马赛和土伦),3个国际校区(2个在中国,分别是上海和苏州,1个在非洲的达喀尔),还有3个附属校区(阿维尼翁,巴斯蒂亚和巴约讷)。共计12,600名学生(其中25%为外国学生)、183名长期教授(其中44%为国际人士)、275个国际学术合作伙伴和60,150名全球毕业生。为学生和专业人士提供36个管理和设计培训方向,并为国内外公司量身打造各种培训。
法国kedge商学院拥有equi、aacsb和amba三大国际认证,获得法国**的认可和批准,并且还是法国高等精英学校委员会的成员之一。在2019《金融时报》欧洲蕞佳商学院排名中位列第31,2019《金融时报》全球蕞佳工商管理硕士(在职mba)排名39。
上海交通大学
上海交通大学是我国历史蕞悠久、享誉海内外的著名高等 之一,是教育部直属并与上海市共建的全国重点大学。经过120多年的不懈努力,上海交通大学已经成为一所综合性、研究型、国际化的国内一流、国际**大学。

交大kedge商学院mba鲜明特色
中国首中外合作院校均获得aacsb, equi和amba三大国际认证的mba项目
雄踞全球50强,《金融时报》2016全球第22位(亚洲及中国在职mba排名第1)
十一大专业方向,弥补知识的结构性短缺
全程英语授课,管理知识、英语水平双提高
超30个国籍校友网络,在中国即可搭建多元文化人脉
欧洲及金砖国家海外游学,更宽广商业及职业机会

学位与学制
学制24个月,在职就读,共完成22门课程。课程教学实行模块式授课,学员在职就读,每个月集中三天(周五至周日或周六至周一)学習一门课,为外省市及海外学生带来便利。学员修完所有课程且考试合格,将获得由法国kedge商学院(kedge business school)颁发的工商管理硕士mba学位,中国教育部承认该学历学位,全球通用。
张弛有度的集分权设计
笔者在权责体系咨询过程中,很多管理者不约而同阐述一个问题是,在企业运行权责体系时,集权容易,分权容易,但是做到两者的平衡的优秀企业,却不容易。很多大型企业运用强管控线、直线职能组织架构设计进行集权收缩和把控。而分权型的企业,多采用事业部和母子公司的形式。
在权责体系设计阶段,可以从两个基本权力入手,一个是直线职权,另一个是参谋职权。直线职权也就是指挥权,在组织架构中是在直线的位置上,比如部门负责人;而参谋职权是在组织架构处在支线位置上,比如顾问,经理助理等。也有放大参谋职权形成专业的部门,在此不做讨论。
直线职权的设计主要规避两大主要问题,一个是領导者的越俎代庖,另一个是管理者的有职无权。在管理层次和管理幅度设计完备下,条线状管理设计要求层级对接,战略规划层的直线职权到战术计划层为止,而战术计划层下达到运行管理层。很多创业企业的老板精力充沛,经常事必躬亲。但是管理学中提倡的合理授权行为,有利于从日常事务中解脱出来,集中力量处理重要决策,也同时有利于激励下级,调动下级的积极性。
参谋职权的设计主要的解决问题是,秘书类的岗位为何可以权力过大,甚至引起不良企业危机等问题。参谋职权设计时,主要是注意的是授权适度和适当控制。授权适度是指授予的职权是上级职权的一部分,而不是全部,对下属来讲,这是他完成任务所必需的。对于涉及有关组织全局的问题要慎重考虑,不可轻易授权;而适当控制不是在授权后不断地检查工作,而是在授权之前建立一套健全的控制制度,制定可行的工作标准和适当的报告制度,以及能在不同的情况下迅速采取补救的措施。
各种降本方法的简介及区别
1)价值工程(valueengineering,ve)。价值工程从第二次世界大战发端,到后来逐步发展完善。今天已经成为很多企业做设计降本的常规方法。价值工程从分析产品功能入手,结合市场上客户对产品各方面功能价值的评价,评估各个产品功能在成本投入上的合理性。并针对成本不合理的地方进行设计上的改善。
2)目标成本法。通过在设计早期设定整个产品的成本目标,量化控制成本的各项成本。但是目标成本法如果没有一个合理的成本评估方法,设定的成本目标很难保证其合理性。
3)早期供应商参与(esi)。这是供应商管理的一种重要方法。通过在设计早期请供应商参与评估,可以更好地将产品设计与供应商能力匹配起来,避免在后期生产采购时遇到供应商无法完成产品生产的问题。
4)标准化设计。这是近来比较受欢迎的一种设计方法,主要是通过统一设计标准和模式,使得产品尤其是零部件设计的适用范围更广泛,有助于提高零部件的通用程度,实现产品更合理的经济性。标准化设计还包括建立零部件选型标准清单,尽量选择现有的、经过验证的零部件。
5)面向采购的设计(dfp)。在产品的设计阶段,利用供应商的标准工艺与技术,以及使用工业标准零件,方便原物料获得的便利性,这样,不仅大大减少了自制所需的技术支持,同时也降低了生产所需的成本。
6)dfma–面向制造与装配的产品设计。通过降低产品的复杂度,提高产品的可制造性和可装配性,并同时实现产品的全面降本的设计方法。
我们可以看到,上述方法中有几种都主要是关注采购环节。这并没有什么错,但是如果要谈降本的效果,从采购环节降本终究不如从设计环节降本的效果好。dfma方法和价值工程方法都是从设计源头降本,也是我们要探讨的重点方法。
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