陈传明管理学原理第2版考研真题精选！资料全称：陈传明《管理学原理》（第2版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】注：本资料查找使用方法见文末！陈传明管理学原理第2版考研真题精选部分摘录：概念题
1等级链”（法约尔跳板）[北航2005年研]
【答案】
等级链是从组织的最高权力机构直至低层管理人员的领导系列，它是组织内部命令传递和信息反馈的正常渠道。依据这条路线来传送信息对于保证统一指挥是非常重要的，但它并不是最迅速的途径。如果企业规模较大、层次较多，这种方法有时反而会影响行动的速度，进而影响组织的效率。为了解决这个矛盾，法约尔设计了一种“联系板的方法，以便使组织中不同等级线路中相同层次的人员能在有关上级同意的情况下直接联系。这个“联系板”，又称为“法约尔桥”。跳板对提高组织运行的效率具有重大意义。
2权力[四川大学2006年研；华中科大2004年研]
【答案】
权力被韦伯定义为一种引起服从的命令结构。权力是统治社会或管理某个组织的基础，社会或组织与其构成部分的关系，主要不是通过契约关系或道德一致来维持的，而是通过权力的行使来凝聚的。韦伯认为，被社会所接受的合法权力有三种类型：①传统型权力。这种权力建立在对习惯和古老传统神圣不可侵犯性的要求之上。这是一种由族长或部落首领来行使的权力。臣民或族人之所以服从，是基于对神圣习惯的认同和尊重。②个人魅力型权力。这是建立在对某个英雄人物或某个具有神赋天授品质的人的个人崇拜基础之上的权力。③法理型权力。这类权力的依据是对标准规则模式“合法化的信念，或对那些按照标准规则被提升到指挥地位的人的权力的信念。这是一种服从法律确定的职位或地位的权力。
3守信
【答案】
守信是指管理者将信誉看成是企业的生命。信誉是国家和企业的生命，是我国长期管理实践中产生的信条。治理国家，言而不信，出尔反尔，政策多变，从来都是大忌。欺骗人民只能是一次，第二次，人民就不信你了。企业管理者不仅对内在颁布、实施组织规章政策时要严格执行并以身作则，对外进行贸易往来时也要恪守诚信，保证企业产品和服务的质量。
4战略决策[武汉理工2003年研]
【答案】
战略决策是指确定与企业发展方向和远景有关的大政方针政策。一般都是一些时间较长、范围比较广泛和性质比较重大的全局性问题。如的长、中期经营方向和目标的制定、新产品的开发、技术革新方案、企业的联合和改组、新市场的开拓等。因其在于谋求内部与外界变化着的环境达成一种动态均衡。战略决策主要重视企业的外部环境，如国家的有关政策、法令、国家的长期规划、物质

资源条件、销售条件和环境等。总的来说，战略决策的正确与否，直接决定经济活动系统的发展方向和成败。5集体决策[四川大学2006年研]
【答案】
集体决策又称群体决策，是指多个人组成一个决策小组进行决策，由决策小组对决策后果负责。它是相对于个人决策而言的，在决策小组中也有一个组织负责人，但他不是最高的决策者，只是决策小组的组织者而已。集体决策的优点有：①集体决策能够较好地保证决策结果的合理性和正确性；②集体决策具有较好的执行性；③集体决策往往更富有创造性。集体决策的不足表现在：①决策的时间比较长；②决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。集体决策的方法有：①德尔菲法；②名义集体决策法；③头脑风暴法；④电子会议法。
6员工培训[中南财大2004年研]
【答案】
员工培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其能够改进目前知识和能力的一项连续而有效的工作。
（1）员工培训旨在提高员工队伍的素质，促进组织发展，其具体目标是：①补充新知识，提炼新技能。②全面发展能力，提高竞争力。③转变观念，提高素质。④交流信息，加强协作。
（2）组织中的培训对象主要有新来员工、基层员工、一般技术或管理人员、高级技术或管理人员。
（3）员工的培训方法有多种，依据所在职位的不同，可以分为对新职员的培训、在职培训和离职培训三种形式。
7选聘程序
【答案】
选聘程序是指为了保证新任管理人员符合工作的要求，往往需要把竞争机制引入人员配备工作中，通过竞争，可以使组织筛选出最合适的管理人员。选聘程序主要包括以下几个步骤：①公开招聘；②粗选；
③对初选合格者进行知识与能力的考核；④民意测验；⑤选定管理人员。
8内部提升
【答案】
内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。
（1）内部提升制度具有以下优点：①有利于鼓舞士气、提高工作的热情，调动组织成员的积极性；②有利于吸收外部人才；③有利于保证选聘工作的正确性；④有利于使被聘者迅速展开工作。
（2）内部提升制度也可能带来某些弊端：①引起同事的不满；②可能造成“近亲繁殖”的现象。
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