??锐公司（id：shangjiezz）报导作者/ 梁坤

名师互撕、创始人出走、派系斗争，一连串的闹剧与骚动就像一把尖利的刀子，不只将大众对考研教育机构的信赖划得皮开肉绽，也将考研辅导头部品牌“ 教育”劈成两半。

情况在本年1月15日完全恶化。 教育首席名师，考研英语“顶流”何凯文俄然出走，转而变成刚树立半个月的新公司—— 教育董事长。 正本的名师 、万磊、蒋中挺等30余人也抱团脱离，悉数参加 。

随后，换岗到其他机构的考研政治教师任燕翔俄然发问，发文控诉前火伴何凯文学历造假、虚伪宣传、师风疑问等。而在 “吃瓜”之余，我们发现上一年卸职董事长的 教育创始人冯小平，已被一手缔造的 告上法庭。

相同的名师，相同的方法， 就像从 身上生生撕下来的一家新公司。名师集体换岗，让 教育被“掏空”的质疑漫山遍野袭来。焦虑的考生、吃瓜的群众、欢娱的言辞多次将 冲勺嫦妊，也让 教育堕入空前的低谷。

两个月后，这两家姓“文”的公司再次俄然传出 “武斗”的消息，引发轩然大波。3月5日，湖北 发布告称?“ 不合法冲击湖北 ”，标明许多共同着装、手持专业警用器械的人员进入，成心冲击 作业场所。 则回答称“ 公开诋毁”，此事为房子租借纠缠。剑拔弩张，火花四溅。

有考生在网络上留言：台甫鼎鼎的 正在极力自保，但也可以用残暴的方法“杀死”自个。谁是粗野人？

教育树立于1996 年，前期专心于考研培训，在我国持续20多年的“考研热”中灵敏生长为头部品牌。 用直营+加盟方法翻开商场，将面授、网课、图书出书打开为拉动成果的三驾马车。

官方材料闪现， 在全国设有20余家直营机构，600多家加盟机构。并曾于2016年7月获准挂牌新三板，筹资3828万元后于2021年退市。其时的 事务打开稳健，生长情况杰出，在全国考研培训商场占有率一度抵达60%。

2021年， 教育科技集团（香港）有限公司树立。业界人士分析，这是 企图以红筹方法登入港股商场而注册的控股公司。而且冯小平为这次上市策划已久：2015年12月收购武汉、西安等11处当地加盟商资产及事务；2016年9月收购比邻教育、环宇飞扬公司，归入兼并规模，做大规划与估值。

可是 的上市梦究竟折戟。被收购的11家分校跟着冯小平干了3年，未能获得上市带来的无量收益，但都变成 的股东，等候新出资人进入后完成一有些收益。

2021年，是 前史的转机点。

在原出资方摩根士丹利退出后， 于2021年8月引入安博凯基金。安博凯声称亚太区域最大私募股权基金之一，个性凌厉，专挑作业中的龙头公司出资，且寻求变成控股股东。

就这样，安博凯基金合伙人江德铨变成 的一号人物。在 2021年会上，江德铨在致辞环节豪情万丈：“不缺钱的 没有打开的天花板”。据他介绍，这笔钱是考研教育作业迄今最大融资，也是2021年整个教育界最大一笔出资。查询新闻可知，2021年高瓴本钱投给好将来5亿美元，也有 小股东称投了14亿公民币，“但具体投了多少也没泄露给咱们”。

融资常伴随公司控制权的抢夺，本钱也因而常被比作“粗野人”。安博凯基金的强势介入，不只在 战略和打点上掀起巨浪，也让其内部实力暗潮涌动。 共7人的董事会座位，安博凯方面占了4席，给 原高管团队余下3席，别离是创始人冯小平，联合创始人吴朋和原西安 总司理王选民。本钱方还组织合伙人严璇出任 教育ceo。

安博凯作为出资方，不理解事务，也不参加实践运营。但安博凯忧虑创始人冯小平一家独大，失掉控制，他们有必要选择一个懂事务的人署理资方意志，制衡冯小平。“这成了野心家用办法上位的机缘”，一位 股东称。

究竟，王选民与吴朋站在了安博凯的一边，董事会的表决权变成6对1，创始人冯小平不得不“孤军独战”。有接近 打点层人士泄露，这种实力分配致使往常的战略抉择计划中，董事长冯小平的定见老是通不过，逐步损失口语权，作业推进极为困难。后期，冯小平认为，打点层的差错抉择计划越来越多，留下一句“打点理念不一样，办学理念相左”，回身离去。?

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▲冯小平 图源： 官网一位接近 打点层的人士也有类似的观点。在她看来，吴朋在冯小平手下干了太久，也期望趁着资方进入的机缘往上爬，而王选民也能借此掌管 一切前台事务。2021年11月11日， 教育集团的法人代表和司理由创始人冯小平改动为吴朋，王选民也初步以 集团总校长的身份到会活动。

新实力格局初定， 进入“三权分立”状况。财务、人力、行政、审计作业由ceo严璇掌管，一切全国直营机构归总校长王选民指挥，图书、网校、品牌事务由吴朋担任。

但如今名师大规划出走后，网校和图书事务是半阻滞状况。有内部人士标明，“这两块事务正本每年有4-5亿营收，如今能不能做1个亿都不晓得”。这样一来，吴朋也损失了在 的实权。“这就是老二老三联手干掉老迈，老三再干掉老二的故事”， 浙江某加盟商总结道，“王选民才是大赢家”。

记者采访的多位加盟商均标明， 近期的骚动不是由本钱方带来的，更大程度上是 内部打点层借机打开实力构成的内战。

2021年，冯小平在一场揭露讲演中说：“迩来两三年见了100余家本钱，跟本钱商场触摸目炫缭乱，融资选择人比选择钱更重要。”如今，在本钱和创业火伴的两层压力下交出 控制权，不知冯小平作何感触。对此，《商界》记者联络到冯小平常，他标明现已不做考研事务，专心于中大学和世界教育的新文达，不便利谈论。战略转型仍是大清洗？?

高层间的角力是蓄势未发的火山，各当地 的失控才真实将 内战展示给外界。

在2022招生最要害的时刻，许多 正本的运营场所正在换成“ 教育”的商标，何凯文、 、蒋中挺等 早年的名师也再三呈如今 的讲座、直播中。除此以外， 有些直营分校担任人也初步倒戈，转投 考研。在 内部人士回想中，情况在上一年头步变得凌乱起来。

从安博凯基金出资 后，打点层尤为偏重 的标准化缔造。在新团队主导的转型下，标准化缔造主抓两点：去加盟化、去名师化。

尽管在 官方提出的2021年战略中，再次提出将加大直营机构网点缔造，持续推进加盟转署理，且方案了“明日之星”师资培训等教师生长体系，以此强化效能质量把控，并前进公司收益，否定提过“去名师化”，但多位名师标明正是因而脱离。

也有内部人士标明， 打点层在大巨细小的会议上重复揭露标明要“淡化名师、逐步去名师”。在海南的直营机构会议上，打点层在说话中曾否定名师价值，反问“这些名师能带给 啥”？但在加盟商和名师看来，战略的转向，意味着低沉、暗哑的信号初步呈现。他们也初步警惕、置疑，不少人甚至选择脱离了这个斗争多年的品牌，加盟商和名师本钱初步大批丢掉。

在去加盟化思路的指引下， 总部在上一年5月跟成都、杭州和长春的加盟商交流直营事宜。据以上区域的加盟商描绘， 总部首要会以尽调的名义来查询，需求加盟商上交一切学员和商场数据，然后总部会开出一个“你不可以能承受的价格”。

杭州加盟商标明，他为拓荒杭州商场，3年里投入了4000万元。而 总部尽调后给加盟商开出的价码是：200万元，收购杭州分部资产，转为直营。

商洽片刻间决裂。

遭到回绝的 会在当地树立新的 公司，并用拿到的学生数据抢夺存量商场。甚至有加盟商发文喊话 打点层，“不要再假装咱们的教师联络学生，篡改高德地图和群众点评上的电话了”。就这样，被激怒的 加盟商集体脱离 ，挂上了 教育的牌子。“大约90%加盟商都转了”， 华东某加盟商称。

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▲图源： 2016年半年报

“去加盟化”是在本钱逻辑下， 的必定选择。加盟商的事务流水均在 体外循环，且 从单个加盟商处获得毛利远低于直营机构，也晦气于把控。但加盟商体系支撑了 的半壁河山。以2015年为例， 收取加盟费1095万，加盟商代销图书3612万元，所获获利占 2015年总获利的54%，可以说，加盟商曾是是 的护城河。

去加盟化战略是 一场刀刃向内的自我改造。但 的失利在于，直营化回身非但不成功，反倒亲手仿制了一个无比晓得自个的健壮对手。这番操作，究竟会让 轰然倒塌，仍是让 前进标准化效能，更受本钱商场喜爱？还有待时刻查验。

相较于加盟商，以 内蒙古、湖北分公司为代表的第一批直营机构担任人对 和王选民校长的怨气更重。

2021年1月20日，内蒙古 的实施董事和法人代表王国忱俄然被总部免除，费控报销隙Щ关闭。后因其不协作奉告程序，被 总部告上法庭。而到了3月3日，类似的待遇也发生在湖北 总司理李萍的身上。

王国忱发文痛斥 言而无信，以势压人，其自己还垫支内蒙古 职工1月份薪酬和学员退费56万元。遭到“扔掉”的他愤而带领内蒙古 原班人马参加 ，运营新品牌。但在揭露信中，王国忱需求 回购其持有的 股份，并以合法方法结束奉告。

在他们看来， 总校长王选民主导下的“大清洗”现已初步，整个 笼罩在拉 结派，铲除异己的习尚下。

王国忱介绍，王选民曾在各地巡视时清楚提出，“第一批直营的总司理不遵守打点，都要换一遍，换一批更有才能更年青的司理” 。

某直营分校担任人称，最让她不满的是 表面一套不和一套的行径。“在让你好好做的一起，他们不和里用四个软件招聘新校长，随时要把我换掉”。说白了，校长有必要“换成自个信得过的人”。王选民要借此灵敏规划自个的地盘，增强自个的言语权。《商界》记者曾多次联络 现打点层,到发稿前未获回答。

去名师化损伤了谁？ 教育是考研辅导机构，更是一家“造星”公司。

是在考研大课堂年代生长起来的品牌，带着浓重的线下基因。其常见的打法是在当地大学的陈述厅、体育馆筹办专题讲座，聘请 有呼唤力的讲师来面授，就考研局势、院校选择、温习备考战略等疑问打开说明，带来新鲜的考研征询。?

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▲ “万人大讲堂” 图源： 官网这样的免费讲座每场能招引几百到数千考生参加。在网络备考征询还不可丰厚的年代，这些名师将掌控的信息差融进搞笑段子、勉励鸡汤中，激起许多等待与焦虑考生的共识。在全国各地的“万人讲座”“千人课堂”上，在 爆款网课的传达中， 和有些明星讲师的名誉逐渐堆积下来。

浙江某加盟商担任人坦言：“这其实就是常见的会销方法，是 首要的招生方法之一。”

这样一来， 的论题老是环绕这些名师， 的品牌力、招生情况就与名师影响力深度绑定。也正因如此，当 的名师因学历造假、师风疑问遭到质疑时，检测的是整个 品牌。

但这些没有阻止名师何凯文变成考研教育的表象级人物，一个成功的ip。他无疑是考研工业的集大成之作，身上有着 “黄金年代”的痕迹。有 内部人士泄露：“何教师线下授课8000元/天，书本版税13个点，加上自媒体平台的广告收入，年收入超1000万。”也有不愿泄露名字的加盟商爆料称，打着“去名师化”旗号的王选民早年拿着1000万年薪的合同请何凯文留在 。

比较之下， 公司2016年财报闪现，2014年-2016年其运营收入别离为4000.1万、1.17亿、3.91亿，净获利别离为302.8万、155.1万、1142.9万。

从这个视点看，名师薪酬高，拿得多，的确会揉捏公司获利。但在 加盟商看来，“ 如今还不能没有名师”。

2021年，何凯文曾揭露宣告题为《名师ip化，对机构是机缘仍是应战》的讲演。讲演中，何凯文劝公司不要忧虑ip名师出走，不要把名师和机构敌对起来。他认为“去名师化”就是一个伪出题。不可以能“去名师化”，再有名望、再有流量的教师也能和机构找到协作的点。

没成想，何凯文眼里的伪出题究竟变成实际。“去名师化”战略之下， 与名师的裂缝不断扩展。有消息称，上一年， 教研院院长万磊绩效被打成0分。这悉数，都变成名师出走的伏笔。

的确， 看到了名师道路的掣肘。尽管他们能招引可观流量，但线下“留量”缺乏，在规划化、标准化、获利率上存在天花板。或许 也想学习 建议一场“去名师化”的运动，但却意外“翻车”，留下一地鸡毛。

如今，“老 人”这个群现

已抵达500人上限。上个月，衡水一加盟商在群内慨叹：“早年的 多么高光，怅惘了这块20多年久经检测的金字招牌了。”?*应有些受访者需求，文中隐去有些原 运营者信息。????