2001-2003年，我在我国社科院研讨生院读硕士，专业是工业经济学，教育活动归社科院工业经济研讨所管。每个研讨一切一个担任研讨生教育的科研秘书，一般是科研处副处长兼任。这个职位类似于大学里每个学院的教务科长，不过社科院科研秘书的行政等级更高（副处级）。工经所的科研秘书是谷玉珍教师，她有一个绝活：认人非常凶狠。报考或许参加面试之前，谷教师跟每个研讨生都打过电话，可是大有些没见过面。面试那天，大约十个学生坐在会议室，由谷教师给工经所领导介绍。她说：你们如今都别啃声，我来猜猜你们是谁。然后，她竟然凭仗方才学生们闲谈时的说话声响和之前电话交流的形象，精确无误地认出了每个学生！没见过面，凭声响能认出人，真实是太凶狠了。不可是认人凶狠，谷教师对学生们的疑问一般是有求必应。2000年，那时网络并不兴隆。我其时打电话给她，讨取考研样题。她很快就容许给我邮递，还问人大邮编是不是100872。作为科研秘书，谷教师专业、高超的作业技能，令许多人形象深化而且忠心谢谢。2021年是工经所树立40周年，我因为有事未能参加，所以请师兄贺俊代为向谷教师致意。那时她现已退休，可是我传闻，校友们最期望合影留念的人，就是谷教师。这是群众的敬意和心意。我也曾当过领导，但从未有如此专业的效能水平。
前几天，我发现自个居住的小区有一个疑问，多个业主也发现了这个疑问。所以，我就在上班?陈返轿镆档ノ坏泵娣从骋幌隆Ｖ蛋嗟男」媚锼祷岽铀俅χ靡幌隆４笤挤浅Ｖ雍螅业氖只拥搅宋镆档缁埃滴曳讲欧从车囊晌氏忠汛χ昧恕Ｋ嫡婊埃移涫庇械阋晌剩何胰ノ镆档ノ皇贝髯趴谡郑裁涣舻缁昂兔郑趺茨芰缟衔夷兀课颐磕耆ノ镆档ノ唤煞岩淮危从骋晌室涣酱危蠢茨歉龉媚锶先说纳硎址浅Ｇ浚叵肓谩Ｒ茫勖切∏?800户！有这种身手，做一个物业单位的文员，我都觉得有点怅惘了。
这两件小事，让我联想到近期正在重视的数字化打点疑问。当国人都在为数字经济高呼赞歌时，西方专家现已初步反思数字化打点的坏处了。其间一个坏处就是机器人会更多地替代我们的作业，然后带来赋闲和收入间隔扩展。作为

一名大学教授，我也曾想过，将来某一天会不会被机器人替代？可是，我认为只是谈论某种岗位会不会被机器人替代可以过于笼统，究竟同一种岗位上每自个效能的水平是差异很大的。假定一自个不管干啥作业，都能用心研究，供给超值效能和特性化的价值，那么他/她不可以能被简略替代。究竟，机器人不是人，是机器，它无法与人深化交流，也没有豪情。而人与人之间的交流和豪情，是永久无法被替代的。否则，咱们持续坚持线上交流就行了，何须线下碰头呢？
刚作业时该不该好好体现？
为啥片面查核会发生“马屁精”？
kpi查核的坏处是啥？
为啥组织内部不能随意引入竞赛机制？
啥样的家族公司能长盛不衰？
为啥合同要成心留下缝隙？
教师、医生大约有固定薪酬，仍是绩效薪酬？
公司打点人员的收入应当多少来自奖金，多少来自认股权？
中心和当地如何分钱机制是不是影响了房价？
假定你对这些疑问感快乐喜爱，不妨看看《悉数皆契约：真实世界中的博弈与战略》。在本书中，每一章面临一个实际难题，每一章叙说一个风趣故事，每一章供给一个认知模型。
音频版早已上线，请下载“看抱负”app，马上畅听聂教师的声响。
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